Pedra Norte · Depoimentos
O que as lideranças dizem depois do projeto
Relatos de equipes que passaram pelos três engajamentos da Pedra Norte.
← Voltar ao Início80+
Projetos concluídos
40+
Empresas atendidas
4,8
Avaliação média
8
Anos de atuação
01 · Depoimentos
Relatos diretos
Marcos Ferreira
Diretor de Operações · Porto Alegre
O que me surpreendeu no processo de alinhamento foi ver escrito o que cada um da diretoria entendia como prioridade para o ano. Algumas divergências eram conhecidas, outras não. Ter um texto de posição ao final deu a base que faltava para tomar decisões sem reabrir as mesmas discussões.
Julho de 2025 · Alinhamento de Liderança
Ana Tavares
Gerente de RH · Caxias do Sul
O redesenho de reuniões foi mais trabalhoso do que eu esperava — no bom sentido. A pesquisa com participantes mostrou que muita gente estava nas mesmas reuniões por hábito, não por necessidade. Reduzimos em torno de seis horas semanais de calendário coletivo sem perder nenhuma decisão importante.
Junho de 2025 · Redesenho de Reuniões
Ricardo Costa
CEO · Empresa de Tecnologia · POA
Contratamos o registro de decisões depois de uma virada de sócio em que parte do histórico de escolhas da empresa ficou na cabeça de quem saiu. Cinco meses de trabalho e hoje qualquer gerente novo consegue entender o raciocínio por trás das decisões dos últimos dois anos.
Agosto de 2025 · Registro de Decisões
Juliana Santos
Diretora Financeira · Florianópolis
O que mais valorizei foi que o consultor não veio com uma solução pronta. O mapa de reuniões que produzimos juntos reflete como a nossa empresa realmente funciona, não como uma teoria diz que deveria funcionar. O acompanhamento pós-implantação também foi importante — ajustes finos que a gente não teria feito sozinha.
Julho de 2025 · Redesenho de Reuniões
Paulo Lima
Sócio-gerente · Empresa de Distribuição
O projeto de alinhamento foi mais curto do que eu imaginava para o resultado que trouxe. Três sessões e um texto de quatro páginas que hoje serve como referência quando a liderança discute prioridade de projetos. O valor cobrado foi honesto pelo que foi entregue.
Junho de 2025 · Alinhamento de Liderança
Carla Bittencourt
Gerente de Projetos · Porto Alegre
A parte mais difícil do registro de decisões foi convencer as áreas de que valia o esforço de escrever. O que ajudou foi o consultor sentar junto e escrever as primeiras entradas ao lado de cada líder de área. Quando as pessoas veem o produto pronto, a resistência cai. Hoje o log tem mais de duzentas entradas e ninguém questiona mais a utilidade.
Agosto de 2025 · Registro de Decisões
02 · Casos
Estudos de caso
Caso 01 · Alinhamento de Liderança
Empresa de serviços profissionais · 80 colaboradores · Porto Alegre
Contexto
Empresa que cresceu de 30 para 80 pessoas em dois anos, adicionando três diretores ao longo do processo. Cada novo membro da liderança trouxe sua própria leitura de onde a empresa deveria estar em três anos. Decisões de contratação e investimento começaram a refletir prioridades distintas.
Trabalho
Formulários individuais revelaram que os cinco diretores tinham quatro versões diferentes da resposta à pergunta sobre o principal diferencial competitivo da empresa. As sessões trabalharam sobre essas diferenças até chegar a um texto que todos puderam assinar.
Resultado
Texto de posição de cinco páginas, aprovado pelos cinco diretores, que passou a ser referenciado em reuniões de planejamento e em conversas sobre contratação de perfis sênior. Em seis meses, a empresa reportou redução nas discussões sobre prioridade de projetos.
Caso 02 · Redesenho de Reuniões
Empresa de distribuição · 150 colaboradores · Caxias do Sul
Contexto
Gerentes reportavam ocupar em média 22 horas semanais em reuniões. Muitas delas não tinham pauta predefinida e terminavam sem nenhuma decisão registrada. A reclamação era comum, mas nenhuma área havia revisado seu próprio calendário.
Trabalho
O inventário de calendário identificou 34 reuniões recorrentes. A pesquisa com participantes mostrou que 12 delas eram consideradas dispensáveis por mais da metade dos presentes. Cada reunião foi revisada com seu convocador contra as quatro perguntas do método.
Resultado
Oito reuniões encerradas, seis fundidas em três, e quatro convertidas em comunicado escrito. Calendário coletivo de gerência reduziu de 22 para 14 horas médias semanais. As duas revisões de acompanhamento identificaram mais dois encontros que puderam ser encurtados.
Caso 03 · Registro de Decisões
Empresa de tecnologia · 60 colaboradores · Porto Alegre
Contexto
Startup com cinco anos de operação que havia passado por três rodadas de crescimento acelerado. Decisões de arquitetura de produto, política comercial e estrutura de time haviam sido tomadas em contextos de crise e nunca documentadas. Novos contratados frequentemente repetiam debates já encerrados.
Trabalho
Cinco meses de trabalho, área por área. As primeiras entradas foram redigidas junto ao CTO e ao COO, que tinham mais memória das decisões antigas. A estrutura foi configurada no sistema de documentos já usado pela equipe, sem adicionar nova ferramenta.
Resultado
Registro ativo com 180 entradas ao final do projeto. Durante o processo de onboarding do próximo CTO contratado, o registro foi apontado como o documento mais útil para a compreensão do histórico de produto. O guardião interno nomeado mantém o log em dia desde o encerramento.
03 · Contato
Fale com a Pedra Norte
Telefone
+55 (51) 3094-6182Endereço
Rua Padre Chagas 327, Moinhos de VentoPorto Alegre – RS, 90570-080
Atendimento
Segunda a sexta: 9h às 18h
Sábados: 9h às 12h (mediante agendamento)
04 · Credenciais
Referências profissionais
Filiação à ABCOG
Associação Brasileira de Consultores de Organização e Gestão · Desde jun/2025
Certificação em Facilitação de Grupos
PUC-RS — Programa de Extensão em Facilitação e Mediação Organizacional
Reconhecimento setorial
Entre as consultorias de médio porte com maior índice de recontratação no Sul do Brasil — pesquisa setorial jul/2025
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