Pedra Norte · Diferenciais
O que nos separa de uma consultoria de prateleira
Escopo claro, trabalho direto e produto que a empresa usa depois que saímos.
← Voltar ao Início01 · Vantagens
Seis razões objetivas
Escopo antes de começar
O que o engajamento inclui e o que fica fora são descritos por escrito antes de qualquer sessão. Sem ampliação silenciosa no meio do projeto.
Consultor sênior do início ao fim
O consultor que assina o projeto conduz as sessões. Não existe repasse para analistas juniores durante o trabalho.
Entregáveis, não apresentações
Cada projeto termina com documentos que a equipe usa de imediato — um texto de posição, um mapa de reuniões, uma estrutura de registro. Não um deck.
Método transferido para a equipe
Ao fim de cada engajamento, a equipe sabe conduzir o processo sem apoio externo. Dependência não faz parte do nosso modelo.
Agenda planejada com antecedência
Sessões e etapas são agendadas antes do início. Sabemos que o calendário de liderança é exigente e organizamos o trabalho de acordo.
Valor por projeto, sem surpresas
Os valores cobrados cobrem o projeto completo. Não há cobrança por hora, por sessão adicional dentro do escopo ou por deslocamento em Porto Alegre.
02 · Em detalhe
O que cada diferencial significa na prática
Mais de quinze anos com equipes de gestão
Os consultores da Pedra Norte acumularam experiência de campo em projetos de alinhamento estratégico, redesenho operacional e facilitação de grupos de liderança em empresas do Rio Grande do Sul e de Santa Catarina. Essa experiência informa a forma como as perguntas são feitas, como as sessões são conduzidas e como os documentos finais são redigidos.
Não trabalhamos com modelos importados de literatura de gestão aplicados sem adaptação. O que usamos veio de repetição e de ajuste em contextos reais.
Setores atendidos
Serviços profissionais, tecnologia, distribuição, educação corporativa, saúde administrativa
Perfil de equipes
Diretorias e gerências sênior de empresas de médio porte, tipicamente entre 30 e 300 colaboradores
Projetos concluídos
Mais de 80 engajamentos desde 2017, entre alinhamentos, redesenhos e implantações de registros
Definição conjunta de escopo e entregáveis antes de assinar o contrato
Coleta de informações com os participantes, de forma estruturada e confidencial
Sessões facilitadas com a equipe responsável pela área de trabalho
Produção e entrega dos documentos acordados no escopo
Sessão de encerramento com transferência do método e definição do responsável interno
Cinco etapas, sem desvios no meio do caminho
O processo de cada engajamento segue uma sequência clara, conhecida pelo cliente antes de começar. Cada etapa tem um produto: o formulário, a apresentação de respostas, as sessões, o documento. Não há etapas abertas onde o tempo se perde sem resultado visível.
Preço por projeto, não por hora
A cobrança por hora cria incentivos tortos — quanto mais tempo o trabalho leva, mais caro fica para o cliente. Preferimos cobrar pelo projeto completo. Isso nos alinha ao interesse do cliente: terminar bem, no prazo, com os entregáveis acordados.
Os valores estão publicados na página de serviços. Não há custo oculto por deslocamento, por reunião de acompanhamento dentro do escopo ou por revisões razoáveis dos documentos entregues.
R$ 690
Alinhamento
R$ 2.480
Reuniões
R$ 4.620
Decisões
Preços por projeto · Sem cobrança adicional por sessões dentro do escopo
03 · Comparação
Abordagem típica vs. nossa abordagem
| Aspecto | Abordagem comum | Pedra Norte |
|---|---|---|
| Escopo do projeto | Definido durante o trabalho, varia conforme o andamento | Documentado e assinado antes de começar |
| Quem conduz as sessões | Consultor sênior vende, analista júnior executa | O mesmo consultor do contrato |
| Produto entregue | Apresentação com diagnóstico e recomendações | Documentos prontos para uso imediato |
| Modelo de cobrança | Por hora ou mensalidade aberta | Valor fixo por projeto |
| Continuidade após o projeto | Retorno frequente da consultoria para acompanhamento | Equipe conduz sozinha; consultor disponível se necessário |
| Confidencialidade | Acordo informal ou cláusula genérica | NDA padrão em todos os contratos |
04 · Propostas singulares
O que você não encontra em outro lugar
Respostas sem identificação de fonte
Nos projetos de alinhamento, as respostas dos formulários individuais são apresentadas ao grupo sem nomear quem disse o quê. Isso permite que diferenças de percepção sejam discutidas sem constrangimento pessoal.
Reuniões extintas por concordância
No redesenho de reuniões, nenhuma reunião é encerrada por decisão do consultor. A extinção ou fusão de cada encontro recorrente é acordada com quem convoca e com quem participa. A mudança dura porque foi construída com quem vive o calendário.
Primeira entrada escrita junto
No projeto de registro de decisões, o consultor escreve as primeiras entradas do log ao lado de cada líder de área. Não existe handoff de um modelo vazio — o hábito se forma com exemplo, não com instrução.
05 · Trajetória
Marcos da Pedra Norte
8
Anos de atuação
80+
Projetos concluídos
40+
Empresas atendidas
5
Estados do Brasil
Reconhecimento — Jul/2025
Pedra Norte reconhecida entre as consultorias de médio porte com maior índice de recontratação no Sul do Brasil segundo pesquisa setorial.
Marco — Ago/2025
Encerramento do projeto de número 80 — Estrutura de Registro de Decisões para empresa do setor de distribuição em Caxias do Sul.
Associação — Jun/2025
Filiação à Associação Brasileira de Consultores de Organização e Gestão (ABCOG), entidade que reúne consultorias independentes com foco em processos gerenciais.
Esses diferenciais fazem sentido para o momento da sua organização?
Uma conversa de trinta minutos é suficiente para avaliar se há alinhamento e, se houver, para discutir qual serviço se encaixa melhor no contexto atual.
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