Clareza que orienta.
Método que permanece.

As três sessões são agendadas com antecedência e separadas por duas semanas cada uma. Antes da primeira, enviamos um formulário individual para cada participante da liderança. As respostas são tratadas de forma confidencial — nenhuma é atribuída nominalmente durante as sessões. O facilitador apresenta o espectro das respostas ao grupo e conduz a conversa rumo a um texto de posição que o time possa aprovar.

O engajamento foi desenhado para organizações de 30 a 300 pessoas, onde o calendário coletivo cresceu de forma orgânica ao longo do tempo. Empresas menores tendem a ter reuniões em número manejável e raramente precisam de um projeto estruturado — normalmente uma conversa de diagnóstico já resolve. Para organizações acima desse faixa, o escopo precisa ser ajustado.

O projeto não tem como objetivo recuperar o histórico. O foco é instalar o hábito de documentar decisões relevantes a partir de agora. Em alguns casos, as primeiras entradas referenciam decisões passadas que precisam de contexto — isso é feito de forma pragmática durante as sessões área por área.

Os valores são por projeto, não por participante ou por hora. O que está descrito cobre o escopo completo do engajamento. Não há cobrança adicional por sessões dentro do escopo previsto, por deslocamentos dentro de Porto Alegre ou por ajustes razoáveis ao longo do trabalho.

Depende da capacidade operacional da empresa em absorver dois processos simultâneos. Em geral, recomendamos trabalhar um projeto de cada vez. Quando há interesse em mais de um engajamento, conversamos sobre sequência e, se fizer sentido, sobre uma proposta combinada.

Acordos de confidencialidade fazem parte do contrato padrão. O que é compartilhado nas sessões e nos formulários de preparação não é divulgado fora do contexto do projeto. Os documentos produzidos pertencem ao cliente e são entregues ao final de cada etapa.