01 · Nossa História
De onde viemos e o que nos move
A Pedra Norte surgiu de uma observação simples, feita ao longo de anos de trabalho com equipes de gestão em empresas do Sul do Brasil: a maior parte das dificuldades operacionais de uma organização não vem de falta de competência ou de recursos. Vem da ausência de clareza — sobre onde a empresa quer chegar, como as decisões são tomadas e de que forma o tempo das pessoas é usado.
A consultoria foi fundada em Porto Alegre com o propósito de trabalhar exatamente nessas três camadas. Não em todas ao mesmo tempo — isso raramente funciona — mas de forma sequenciada e com escopo claro para cada etapa.
O nome remete à ideia de ponto de referência fixo num território variável. Uma pedra norte não move, não muda com o vento e não precisa de atualizações frequentes. É o mesmo papel que os nossos engajamentos buscam cumprir dentro das organizações: instalar algo estável que oriente o trabalho cotidiano sem depender da presença contínua de um consultor.
Missão
Contribuir para que equipes de liderança trabalhem com mais clareza de direção, menos retrabalho em reuniões e mais memória institucional sobre o que foi decidido — e por quê.
Forma de trabalhar
Cada projeto começa com escopo documentado e entregáveis definidos. O trabalho é conduzido diretamente com as pessoas responsáveis pelas áreas envolvidas. Ao final, a equipe tem um produto concreto — um texto, um mapa, uma estrutura — e sabe como continuar sem depender de nós.
Fundação
2017
Porto Alegre, RS
Especialização
Alinhamento de liderança, estruturação de reuniões e registro de decisões organizacionais
Perfil de cliente
Empresas de médio porte, entre 30 e 300 colaboradores, com times de gestão constituídos e processos estabelecidos
Idiomas de trabalho
Português (BR) · Inglês (quando necessário)
02 · Equipe
Quem conduz o trabalho
O consultor responsável pelo projeto está presente do início ao fim. Não há repasse para analistas ou subcontratados.
Rafael Barbosa
Sócio-fundador · Consultor sênior
Atua há mais de quinze anos com equipes de gestão em empresas dos setores de serviços, tecnologia e distribuição. Conduziu projetos de alinhamento estratégico e redesenho de processos de tomada de decisão em organizações de médio porte no Rio Grande do Sul e em Santa Catarina.
Camila Medeiros
Consultora · Processos organizacionais
Especializada em mapeamento e simplificação de fluxos de trabalho. Trabalhou por oito anos em projetos de eficiência operacional antes de se juntar à Pedra Norte em 2021. Conduz os engajamentos de redesenho de sistema de reuniões e acompanha o rollout dos registros de decisão.
Thiago Souza
Consultor · Facilitação e alinhamento
Formado em administração pela UFRGS, com pós-graduação em facilitação de grupos pela PUC-RS. Atua nos projetos de alinhamento de liderança, conduzindo os formulários de preparação e as sessões facilitadas com times de diretoria e gerência.
03 · Padrões de Trabalho
Como conduzimos cada projeto
Escopo por escrito
Todo engajamento começa com um documento de escopo assinado pelas duas partes. O que está incluído e o que está fora são descritos de forma explícita antes do início.
Confidencialidade padrão
Acordos de confidencialidade são incluídos em todos os contratos. As informações coletadas durante as sessões e os formulários não são compartilhadas fora do contexto do projeto.
Trabalho direto, sem intermediários
O consultor que assina o projeto é o mesmo que conduz as sessões. Não há repasse de etapas para analistas júniores ou terceiros não contratados.
Entregáveis documentados
Cada projeto tem uma lista de entregáveis predefinida. Ao final, a empresa recebe documentos prontos para uso, não apresentações descritivas do que foi feito.
Transferência de método
Ao encerrar um engajamento, a equipe sabe conduzir o processo sem apoio externo. A dependência contínua de consultoria não está no nosso modelo de trabalho.
Proteção de dados pessoais
Os dados coletados em formulários e pesquisas são tratados em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). Ao final do projeto, arquivos com dados de participantes são apagados ou devolvidos ao cliente.
04 · Sobre a prática
Consultoria empresarial sem fórmulas prontas
Há um tipo de consultoria que chega com o diagnóstico no bolso e passa os primeiros dias coletando dados que confirmam o que já estava decidido antes de começar. A Pedra Norte opera de forma diferente: a primeira etapa de qualquer engajamento é ouvir — com perguntas estruturadas e espaço para respostas divergentes.
O trabalho com equipes de liderança parte do reconhecimento de que times diferentes têm formas diferentes de entender o papel de cada função e o horizonte de prazo que faz sentido priorizar. Tornar essas diferenças visíveis, sem atribuí-las a falhas individuais, é o primeiro passo para que um grupo possa trabalhar de forma mais coordenada.
O redesenho de sistemas de reunião segue uma premissa operacional: reuniões existem para produzir decisões ou para compartilhar informação. Quando cumprem outra função — ou nenhuma — consomem tempo sem gerar valor correspondente. A identificação dessas reuniões e a negociação de sua forma ou extinção com os próprios responsáveis é o núcleo do trabalho.
O registro de decisões parte de um dado de realidade: organizações de médio porte frequentemente revisitam as mesmas questões porque não há memória acessível do que foi decidido anteriormente. Instalar esse registro não exige sistema caro nem equipe dedicada. Exige disciplina de entrada, clareza sobre o que merece ser documentado e um responsável interno pelo processo.
Esses três serviços podem ser contratados de forma independente ou em sequência, dependendo do estágio e das prioridades da organização. Uma conversa inicial de trinta minutos é suficiente para identificar qual ponto de entrada faz mais sentido para o momento da empresa.
Veja se o nosso trabalho se encaixa no momento da sua organização
Uma conversa sem compromisso para entender o contexto e, se houver alinhamento, propor um caminho de trabalho.
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